Over Mij en de Aanpak

Een Conceptueel pragmatist 

Vanuit een conceptuele blik overschakelen naar pragmatische actie: dat is de kern van mijn aanpak. Strategische concepten vertalen naar praktische uitvoering; denken in structuren en principes, handelen met focus op resultaat. 

De kracht ligt in het verbinden van strategie met operatie — het waarom scherp krijgen en het hoe morgen al laten werken. Helderheid brengen in complexiteit, door te focussen op wat werkelijk waarde toevoegt en overbodige ruis te elimineren. 

Diezelfde benadering vormt de basis voor samenwerking: investeren in de lange termijn en stap voor stap bouwen aan een stevig fundament onder Finance, IT en organisatie. Niet als verre adviseur, maar als partner die zich medeverantwoordelijk voelt voor continuïteit, inzicht en groei.

Ik neem de bedrijfsstrategie als uitgangspunt en maak inzichtelijk hoe goed de organisatie hierop is afgestemd. Samen met de klant worden de functionele structuur (afdelingen), processtructuur en KPI’s in lijn gebracht met de strategische doelen van de onderneming.

Voor het modelleren van de businessfuncties en processen maak ik in de basis gebruik van het APQC-framework – een internationaal erkend referentiemodel voor procesinrichting en -verbetering.

Overzicht van businessfuncties

In onderstaande figuur is een voorbeeld uitgewerkt van een end-to-end contractmanagementproces, waarin de samenhang tussen afdelingen, processen en KPI’s zichtbaar wordt.

Procesvoorbeeld: Contractmanagement

Het schema laat zien hoe ik met behulp van SIPOC en RASCI-modellen rollen en verantwoordelijkheden inzichtelijk maakt.

Zo ontstaat een compleet en navolgbaar overzicht van de organisatieprocessen, waarmee KPI’s geïdentificeerd kunnen worden en managementinformatie betrouwbaar en relevant wordt voor sturing. Sturing voor dat de financiële resultaten zichtbaar worden. Anticiperen in plaats van reageren.

Meer